7月2日，迈腾电子流程优化启动→会在华南工厂隆重召开，旨在通过全面审视和优▲化业务流程，提升公司整体运营效率和市场响应能力，为构建『企业竞争力、实现战略目标奠定坚实基础。

总经理致辞

黄总表示公司各部门负责人要重视此项工作，通过不断优化流程，从而提升公司ㄨ的管理能力。实施内部控制体系能全面掌握风险状况，及时对企业的经营活动进行合理调整，尽量降低风险的发生率，实现⊙科学的风险预防，才能从根本上提高企业的管理效率和经济效益。

项目介绍

审计部蓝经理作公司流程优化说明。详细梳理了公司流程使用概况和各类流程使用量及审批节点统计情况，对目前存在的流程审批节点过多及权责不清，部分流程使用错误问题，流程的设置、调整无规范化文件支撑，部分流程归类不规范等问题进行了分析说明。

公司以总经办为单位成立“流程优化小组”，总↑经理黄总为小组组长，审计部蓝经理为执行干事，带领各部门进行流程优化和梳理，结合日常工作中流程存在的问题进行复盘剖析，明确全流程各节点的审批权责，制定各项流程的审批权限手册，确保各节点人员权责清晰，事项风险可控。

合影留念

迈腾电子将以此次会议为契机，建立健全流程制度，完善管理体系，将流程制度转化为可操作的管理工具，规范管理ξ行为，减小管理风险，提高工作ζ　质效，促使各项管理工作有效落地。