提升◇迈腾组织能力的三把利剑

2023年11月2日，黄总在深圳总部与研发、营销、项目⌒管理团队核心骨干研讨，围绕如何进一步提升迈腾组织运营效率、研发能力做了重要部署和讲话。

"流程和标准∩化"

首先，我们要敬畏流程和标准化，要强调流程的价值，

第一

网通领域的发展始终▅是与互联网、高端技术紧密相⊙连的，市场是瞬息万变，客户的需求也是分散、多变、多元化、个性化的，只有用不变的∞流程和标准化去应对，才能做好市场应对，才能以不变应万变→。

第二

流程化和标准化，需要连♀接市场、技术与生产，推行研发标准化Ψ，实行端到端的流程优化和闭环管理，这样才能提升产品开发效率和实现研发、采购、制造成本联动︽和降低。

第三

迈腾的多产品线【、多客户以及市场的竞争格局，决定了标准化和流程化的加强与巩固的重¤要性。特别是研发技术标准化实施，包括模块化、集成化、工具化、表单化◣等一系列的技术、材料、工艺等一■系列标准化的实施，才能形成组织流程和标准化的价值。流程化、标标化以后就会减轻对个人能力的依赖，流程化ω和标准化是一种组织能力，在流程化和标准化的过程打造迈腾的过硬的研发组织∞能力。也只有流程化、标准化才能让规模□　化、自动化成为可能性。标准化、流程化推→进，将是迈腾组织这几年最重要的使命，各级干部一定要思想重视、积极行动，把标准化、流程化工↑作做扎实。

"人才体系与人才梯●队搭建"

其次，迈腾研发人才培养和培训体系的搭建非常重要。要通『过利用好培训、轮值、轮岗、最∑　小作战单元、项目管理←等成才体系，把培训、轮值、轮岗、最小作战单元、项目管理等各种工具融会贯通，HRBP要深入业务，把培训体系搭建起来。培训体系和培养搭建▼的过程，就是把“鱼”养大的过程，就是建立人才梯队ㄨ的过程，通过这套体系，形成助工、工程师、中级工程师、高级工程√师、专家等◣人才梯队，形成迈腾的内部人才供应链。在战训结合、最ぷ小作战单元中历练人才、培养人才、锻炼人才、成就人才。HRBP不仅要给业务部门培训与培养人才，更要协助用人部门识别、任用、提拔、激励高潜人才，靠人才机制去复制人才√，把迈腾内部的人才供应链打造好。公司接下来的几年，在各业务链条上需要大量的人才，把迈腾自己成才机制、人才梯队搭建起来，一定需要各级干部放在心上，落实在行▽动上。

"组织优化与变革"

最后，研发领〗域在双总、林经理等人的努力下，我们在推行标准化、流程化，推进成才〗机制、人才梯△队搭建机制以后，也一定要在组织优化和变革上做好推进。迈腾研发组织以及整个组织变革的最终目的，都是建立在客户价值的基础◎之上，都是建立在内部流程优化、标准化推广的基础之上，都是建立在各组织重要节点、重要流程节点上有自己人才供＠应的基础之上的。通过组织优化（合并、减少、优化、调整）、组织绩◥效升级、基于流程的授权体系、组织激励、标准化、流程化等措施，打造响应快、成本低、业绩◣高的迈腾组织。组织优化和变革，会涉≡及部分既得利益者的利益，我们一定要拆掉部门墙，拆掉我们思维的墙。市场需求在←变、客户在变，我们的组织也一定〇要变。需要我们各级干部，需要我们放开眼界、做大蛋糕、求大发展。

总结

               流程化、标准化，人才体系与人】才梯队搭建，组织优化与变革，是打造迈腾研发组织及其他组织的组织能力的三把利剑，也是全公司所有干部在接下来几年都应重点攻克的问题，这三件事情也是衡量干部绩效重要维度，各级♀干部一定要深度思考、扎实行动、取得实效。